En su publicación “Superando la brecha”, María Elisa Romero Ordóñez destaca la importancia de construir espacios laborales saludables y promover una cultura corporativa, ética y respetuosa. Reconoce que existen empresas que priorizan el beneficio propio sobre el bienestar de los empleados, pero también enfatiza que hay organizaciones comprometidas con valores y prácticas sólidas que logran resultados positivos. Para cerrar la brecha, sugiere acciones como promover una cultura basada en valores, establecer políticas justas de salarios y beneficios, fomentar la promoción interna, considerar los costos laborales y riesgos desde el inicio del negocio, priorizar la salud y seguridad de los colaboradores y brindar apoyo en los procesos de desvinculación. Estas acciones contribuirán a crear un entorno laboral equitativo y eliminar malas prácticas corporativas.

Un plan de carrera es un método efectivo si estás buscando dar claridad a tus objetivos profesionales, ya que te ayudará a identificar los conocimientos y habilidades que requieres, además de que te permitirá tomar decisiones acertadas respecto a tu crecimiento y experiencia.

¿Haces un análisis antes de incorporar una nueva posición en tu equipo?

Puede parecer algo obvio de entrada, pero en el día a día y el movimiento que existe en las organizaciones esta práctica se vuelve poco común o superficial. Pero el efecto de no efectuarlo puede tener un gran impacto en la organización y ser una de las razones por las cuales después de un tiempo se realicen despidos masivos por restructuración y reducción de costos.

Como líderes debemos tomar conciencia de esto y tomar decisiones que nos permitan tener estructuras más eficientes y procesos más humanos.

Por ello te dejo algunos aspectos a considerar antes de incorporar una nueva posición en tu equipo:

Haz un análisis periódico de tu estructura, por lo menos 1 vez al año.

Analiza cuál es el problema que se resolvería al incorporar la nueva posición.

Establece objetivos para optimizar tus procesos y los problemas de tu departamento,

Gestiona los indicadores de tu equipo para contar con la información necesaria a la hora de tomar decisiones.

Calcula el retorno de inversión de tus procesos y equipo.

Recuerda que las decisiones que tomas tienen un impacto directo en tu equipo.